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近幾年來，無論是線上還是線下家電零售平臺，都對未來零售變革進行了探索和實踐。自新零售面世之后，智慧零售，無界零售，共享零售等相關概念相繼提出。這些概念的提出，也宣告著未來零售會迎來重大變革。當然這種變革也將會推動未來零售市場的發展。通過這幾年的發展，究竟給零售市場帶來哪些變化，那么傳統家電廠家如何擁抱新零售。
“新零售”概念面世三年以來，對零售市場帶來以下兩點變化：
一是線上和線下融合更加緊密，渠道變化更加深入。一方面由于線上獲客成本的增加，活躍用戶數量增速減緩。另一方面線下的傳統的供應鏈體系需要借助互聯網技術進行升級，從而提高效率。從這種大的市場趨勢下，電商巨頭開始布局傳統銷售的新模式，以及對新業態進行探索，目的是推進線上線下融合。像銀泰百貨，大潤發，家樂福等商超百貨相繼被收購入股，當然這些零售巨頭無論是收購，入股還是布局新業態，都將會促進線上的零售走進線下，線下的零售融合線上，實現全渠道零售。
二是技術驅動行業業態變化，效率的提升。移動互聯網，大數據，人工智能及物聯網的發展為零售行業向智能化轉型提供了技術支持。在新技術的驅動下，帶來了新的業態，像盒馬鮮生，無人便利店等。這些新業態有相同的特點，首先是建立在智能化，協同化的基礎硬件設施上，以移動互聯網為依托，通過人工智能，大數據先進技術，對線上，線下及現代供應鏈進行深度融合，重構人，貨，場，為用戶帶來新體驗同時，提升行業效率。未來會有更多新零售技術的面世，包括無人技術，數據畫像技術，數據分析技術，會繼續推進傳統百貨商超，家電連鎖等業態智能化升級。
面對以上新零售帶來的變化，傳統家電廠家如何去擁抱它，筆者提出以下幾方面的建議：
一是在新零售時代下，家電產品生產需被重構。在改革開放的前幾十年，國民經濟迅速的發展，消費能力得到提升，消費欲望被激發出來，消費市場整體處于供不應求的賣方市場狀態。但近10年來，互聯網信息化時代開始到來，消費者了解商品信息被打破，購買渠道從單一的線下到線上，消費選項日趨豐富多樣化，消費需求也逐漸飽和化。這也直接帶來了激烈的行業競爭及市場供給過剩，消費市場也走向供過于求的買方市場。面對消費商業的變化，消費者地位提升，產品也要隨之變化。過去生產家電產品，先有廠房，模具，生產了產品，再去找渠道，然后通過銷售渠道賣給顧客。而新零售下產品思維，首先做消費者調研，然后研究消費痛點，了解消費需求，進行需求預測，最后根據預測進行組織生產和研究。當然這種思維要基于消費方式，觀念的有效探求，強化消費需求覆蓋及對產品生產環節的話語權。
二是提升服務與體驗，滿足目標消費者新需求升級。由于消費主體的不同，當前的家電零售市場基本形成一個分層化，小眾化，個性化市場。這種市場結構的變化區別于之前的大眾化市場，顯然標準化的服務和體驗模式，不能滿足顧客的需求。消費者的需求除了對單一家電產品之外，越來越愿意為服務，體驗買單。因此，針對家電零售門店需借助新技術工具，對終端門店改造與設計。改造方面：主要是以提升顧客購買效率，增加互動性內容，產生顧客粘性等進行智能化升級。設計方面：主要是以消費者生活場景為中心，貼近生活需求，增加體驗性等打造場景化門店。其次是線上電商店和線下實體店在信息流，商品流，人流方面要進行生態融合。
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