雖然目前冷鏈物流遍地開花,我國冷鏈產業(yè)已經有了長足的進步,但畢竟起步晚、基礎薄弱,其發(fā)展成熟度距離國外的冷鏈運輸網絡仍有不小的差距。
例如,美國、日本等發(fā)達國家有著非常成熟的、全國性的冷鏈物流網絡,頭部企業(yè)也比較集中,這些冷鏈物流巨頭不僅面向全國,還面向全球市場。
而我國目前面向全國的冷鏈物流企業(yè)仍是鳳毛麟角。有數據顯示,我國90%的冷鏈企業(yè)是區(qū)域性的,或是以運輸為主的,行業(yè)發(fā)展很不均衡,行業(yè)集中度較低,整體呈現散亂小的狀態(tài)。
正是由于此原因,導致我國冷鏈物流的各個環(huán)節(jié)仍然存在“斷鏈”問題,從而加重了冷鏈物流的“惡性循環(huán)”。
數據顯示,2018年中國冷庫總量達到1.3億立方米,冷藏車保有量為18萬輛,似乎相當可觀。但在2018年,日本和美國人均冷藏車擁有量分別是我國的15倍和18倍,冷庫人均保有量分別是我國的3倍和4倍,差距立顯。
由此可見,目前我國冷鏈基礎設施并不完善,與國內冷鏈物流巨大的市場需求不匹配。
另外,全國各地冷鏈基礎設施分布不均的矛盾也十分尖銳。沿海相對較多,中西部地區(qū)冷鏈資源匱乏,發(fā)展相對滯后。
尤其是原產地農產品,中國冷鏈的標準化程度還是非常低的。在生產環(huán)節(jié),只有較少部分的產地農產品加工企業(yè),擁有專業(yè)的、標準化的果蔬采后預冷、分級、包裝生產設施,多數企業(yè)加工出來的產品包裝落后,缺少嚴格標準的果品分級,產品附加值低。整個冷鏈過程中的操作不當和流通產品的可追溯性差,造成了冷鏈流通品的高浪費和高損壞率,高達20%-30%。
在冷鏈運輸環(huán)節(jié),行業(yè)內沒有形成“全程冷鏈”的標準化意識,時常“斷鏈”。以果蔬為例,冷鏈過程斷鏈比例高達67%,損耗量高達15%(美國的損耗量約為5%),損耗價值超過500億元,造成了巨大的浪費。
盡管冷鏈目前并不“冷”,但門檻高,其在預冷技術、冷藏車、冷鏈物流供應鏈管理等方面的要求之高和投入之大,一般企業(yè)難以招架,這也成為市場發(fā)展的一大阻力。
面對這些問題,承載冷鏈運輸的企業(yè)為何不在原有基礎上加大設施建設?數據顯示,當前冷鏈物流行業(yè)的平均凈利潤率僅在3%-4%左右,且仍在不斷壓縮。一部分冷鏈物流企業(yè)賠本賺吆喝,也有的企業(yè)不惜主動放棄既有業(yè)務斷臂求生。利潤微薄,企業(yè)思考更多的是生存問題,如何活下去,加大基礎設施建設等投入也就無從談起。
綜合來看,我國冷鏈物流行業(yè)想要短時間內達到與發(fā)達國家相當的水平并不容易,既然規(guī)模上難以匹敵,不妨先著眼于冷鏈的質量,將整個流程做精做細。以優(yōu)良的冷鏈質量降本增效,厚積薄發(fā),以待破局。
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